公立醫(yī)院在“公益化”改革形勢(shì)下要發(fā)揮最優(yōu)化的社會(huì)效益,除了不斷提高醫(yī)療和服務(wù)水平之外,還要引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理理念,實(shí)行精細(xì)化管理,降低運(yùn)營(yíng)成本,采用更為有效的激勵(lì)機(jī)制,挖掘內(nèi)部潛能,向管理要效益。
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